战略定位

渥太华水电公​​司 - 智能能源未来的卓越合作伙伴

战略方向 2016-2020 概述了 Hydro Ottawa 未来五年的业务战略和财务预测。它旨在教育其股东和所有其他相关方了解塑造其商业环境的最重要趋势以及公司打算如何应对这些趋势。

就像之前的战略方向——“于 2008 年和 2012 年发布——”一样,本指南制定了一个平衡的议程,使公司能够从当前的活动中获得良好的回报,同时确保这些活动的可持续和盈利增长.我们以客户为中心和对财务负责的战略响应自我们之前的战略方向发布以来发生了重大变化的战略环境。

渥太华水电公​​司 基本上实现了其 2012 年战略方向中设定的目标。特别是,该公司在此期间增加了可再生能源的生产能力: - 它已从 2012 年初的 22 兆瓦 (MW) 增长到今天的 79 兆瓦 (包括合资企业)。 Chutes de la Chaudière 目前的扩建项目应于 2017 年完成,并从 Hydro-Qué bec 在该地点购买发电资产,预计在未来几个月内,总容量将增加到 128 兆瓦——足够清洁的可再生能源为 107,000 户家庭供电。 Hydro Ottawa 在提高客户价值、运营效率和为社区做出贡献方面也取得了重大进展。

在其当前运营的战略增长和出色表现的推动下,Hydro Ottawa 每年都超过了其 2012 战略方向中设定的财务预测,该战略方向的前四年公司的底线增长了 1400 万美元。因此,Hydro Ottawa 超越了为五年期间设定的年度目标增加 1000 万澳元的雄心勃勃的目标。

鉴于这些成就和我们商业环境的变化,Hydro Ottawa 的董事会和管理层认为,现在是设定新目标和更新公司战略的时候了。

有兴趣的人会在战略方向 2016-2020 很多他们都知道的事情。本文件并没有真正取代在2012-2016年战略方向.相反,他更新了它。

我们的核心使命和使命保持不变:我们将继续通过卓越的电力输送和相关服务的提供,为我们的股东、我们的客户和我们的社区创造价值。

然而,自上一个战略方向发布以来,我们运营的战略环境发生了重大变化。我们公司与 2012 年的情况大不相同。我们特别提到了我们的可再生能源生产活动的规模。鉴于这些现实,我们在这一战略方向上设定了新的愿景——“成为 智能能源未来的卓越合作伙伴.

我们的目标是成为我们客户——“大小客户”和我们社区值得信赖的能源顾问。我们相信,Hydro Ottawa 的背景和核心能力以及它作为市政公用事业公司的地位,使其成为履行这一角色的独特优势。随着我们客户的能源需求及其可用选项的发展以及旗舰项目和开发的推进,Hydro Ottawa 将在帮助我们的城市向智能能源未来过渡方面发挥引领作用。

我们还将继续增加股东价值,同时仍然强调我们擅长领域的业务战略增长。

董事会及管理层认为,总体而言,该公司未来战略提供了一个平衡的方案,以获得优异的回报,适应瞬息万变的商业环境,并确保可持续和盈利的业务增长。

战略方向 2016-2020

战略方向 2016-2020

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